評価制度導入後の手順

評価制度導入後の手順

あらかじめ決めた評価期間（半期、四半期など）で成し遂げるべき目標を設定します。目標設定自体があいまいではなく具体的に設定できているかについてこれまで20万シート以上の目標添削を学習したAIが自動添削します。

中間レビュー

中間レビューを用い軌道修正も速やかに！

評価期間の中で途中の相談や面談があってもその記録が残っていないと”言った言わない”になってしまったり最終的な期末の業績のみが評価に重くかかったりしてしまいます。

中間レビューを活用し目標の進捗管理を行い目標からズレていたら軌道修正を、進捗状況が芳しくない場合は上司の経験からのアドバイスを与えるなどマネジメントを仕組み化していきます。

評価

従業員の写真・名前を並べて評価の進捗状況や同列の従業員の評価について確認ができます。紙ベースやエクセルなどでの管理だと他のメンバーとの評価の比較ができないなど適切な評価に結びつかないといった課題を解決しています。

また、現在だけでなく過去評価についても履歴として閲覧可能です。

フィードバック

中間評価の結果を従業員にフィードバックし残りの評価期間どのように目標達成に向かっていくかなど対策を練っていきます。

査定評価調整

査定時、これまで評価結果の集計に時間がかかったり手作業によるミスが発生したりといった悩みをクラウドで瞬時に集計することで解決。評価分布をグラフ化して分析できるなど評価を可視化して理解しやすくなっています。

また、評価する側がマイナスの数値が大きい（辛い評価）・プラスの数値が大きい（甘い評価）の型よりも傾向としてみることが出来、甘辛の具合を是正するための材料となります。

評価結果に基づいた報酬シュミレーション

評価結果に連動した報酬額を自動でシュミレーションすることが出来ます。

社員へ結果通知

社員情報・評価結果・報酬額など情報データに基づきカスタムした通知書を一括で作成できます。