徹底したサポートで
会社の好循環を作り出す
関わる全ての人が楽しく仕事が出来ること。
職場には様々な価値観の人たちが集まるので全員にとって100点はあり得ません。
従業員同士も思いやりを持って仕事ができる環境づくりを評価制度を通して提供できればと思います。
目指すのは
根本解決
評価制度の導入は経営基盤の一つとして
骨組みを追加するようなもの。
変化に柔軟に対応し従業員が自律して働いていく
盤石な組織づくりをお手伝いします。
2023.02.01
サービス紹介
既存の大切な人材に満足して働いてもらい従業員各々が自律的に動く組織を作る仕組み人事評価制度ゼッタイ評価®
環境の異なるそれぞれの組織へ対応するため３つのコースとオプションで最適なプランをご提供いたします。
ライト
人事評価制度を活用させるうえで最低限必要な項目で制度構築を行うことで工数を少なくし迅速な導入が行えます。
スタンダード
目標設定に加え基本給・賞与の設計まで行い報酬に連動。人事評価制度の標準的機能を全て網羅したプランです。
プレミアム
あしたのチーム社がもつ全ての知識・経験と機能を網羅した最上級のプラン。制度が定着するまでサポートし続けます。
導入実績
調剤薬局
導入当初は反発もありましたが制度の構築だけでなくその後のフォローもしてくれたことで少しずつ目標設定の習慣ができてきた...
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調剤薬局
約40名
・店舗数増加に伴い会社としての明確な方向性を決める時期になり、中長期ビジョンに向けて従業員の育成と評価が必要であると感じた
・従業員から「私たちの頑張りを見てくれていないのですか？」の指摘にショックを受けた
・何かしらの制度導入により評価をしなければ社員の不利益になってしまうと考えた
上記理由から社員一人一人が目標を設定しモチベーションを保ちつつ働くことで自身の成長、組織力の向上を期待。
また自立して働く従業員が育成されることで労働生産性が向上することも期待。
導入当初は反発もありましたが制度の構築だけでなくその後のフォローもしてくれたことで少しずつ目標設定の習慣ができてきた。
組織として同じ方向を向けるようになってきたので今後に期待。
調剤薬局
社員がそれぞれ明確な目標を持つことにより評価に対しての納得が得られモチベーションを保ち働いていくことができている。 ...
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調剤薬局
約200名
・会社の組織化、社内制度の整備
・社員教育、優秀な社員を増やすため
・評価項目や評価基準の明確化
上記3点を主な目的とし人事評価制度「ゼッタイ評価®」を導入
社員がそれぞれ明確な目標を持つことにより評価に対しての納得が得られモチベーションを保ち働いていくことができている。
徐々にではあるが会社全体としての方向性に一体感が生まれている。管理職の育成も進み会社の方向性に同じ方向を向いて仕事ができるようになってきている。
病院
評価制度導入により目標をもって働くことで従業員が自分の役割はなになのか？考えながら働くようになり組織としての一体感が...
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病院
約20名
自社内での様々な取り組みにより残業時間短縮をすることができました。次に生産性を伸ばすため社員一人一人の成長を目標に育成が必要と考えました。
人事の専門家がいなくても評価制度が運用できること、分からないことは教えてもらいながら導入を進められることからゼッタイ評価®を選びました。またマイナス査定があることで目標達成に真剣に取り組んでもらえる点も良かったです。
評価制度導入により目標をもって働くことで従業員が自分の役割はなになのか？考えながら働くようになり組織としての一体感が生まれました。その結果2年間で生産性が前年対比8.4％、8.6％とアップし給与前年対比20.8％アップを実現。
病院
面談により評価へのフィードバックを繰り返すことで評価と報酬の連動による納得感の向上が得られ組織内の雰囲気も良くなった...
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病院
約25名
従業員の評価基準が明確でなく給与決定の根拠もなかったため不満につながっていた。評価制度の導入により従業員のモチベーションアップを図りたいと思った。
面談により評価へのフィードバックを繰り返すことで評価と報酬の連動による納得感の向上が得られ組織内の雰囲気も良くなった。
また有資格者だけでなく評価が難しい事務職員にも役割と期待を持たせることで成長につながり生産性向上に寄与した。
コラム
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人事評価制度
