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調剤薬局

調剤薬局導入事例

従業員数

約40名

導入目的

・店舗数増加に伴い会社としての明確な方向性を決める時期になり、中長期ビジョンに向けて従業員の育成と評価が必要であると感じた
・従業員から「私たちの頑張りを見てくれていないのですか？」の指摘にショックを受けた
・何かしらの制度導入により評価をしなければ社員の不利益になってしまうと考えた

上記理由から社員一人一人が目標を設定しモチベーションを保ちつつ働くことで自身の成長、組織力の向上を期待。
また自立して働く従業員が育成されることで労働生産性が向上することも期待。

結果

導入当初は反発もありましたが制度の構築だけでなくその後のフォローもしてくれたことで少しずつ目標設定の習慣ができてきた。
組織として同じ方向を向けるようになってきたので今後に期待。

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調剤薬局

調剤薬局導入事例

従業員数

約200名

導入目的

・会社の組織化、社内制度の整備
・社員教育、優秀な社員を増やすため
・評価項目や評価基準の明確化

上記3点を主な目的とし人事評価制度「ゼッタイ評価®」を導入

結果

社員がそれぞれ明確な目標を持つことにより評価に対しての納得が得られモチベーションを保ち働いていくことができている。
徐々にではあるが会社全体としての方向性に一体感が生まれている。管理職の育成も進み会社の方向性に同じ方向を向いて仕事ができるようになってきている。

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病院

歯科医院での導入事例

従業員数

約20名

導入目的

自社内での様々な取り組みにより残業時間短縮をすることができました。次に生産性を伸ばすため社員一人一人の成長を目標に育成が必要と考えました。

人事の専門家がいなくても評価制度が運用できること、分からないことは教えてもらいながら導入を進められることからゼッタイ評価®を選びました。またマイナス査定があることで目標達成に真剣に取り組んでもらえる点も良かったです。

結果

評価制度導入により目標をもって働くことで従業員が自分の役割はなになのか？考えながら働くようになり組織としての一体感が生まれました。その結果2年間で生産性が前年対比8.4％、8.6％とアップし給与前年対比20.8％アップを実現。

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病院

歯科医院での導入事例

従業員数

約25名

導入目的

従業員の評価基準が明確でなく給与決定の根拠もなかったため不満につながっていた。評価制度の導入により従業員のモチベーションアップを図りたいと思った。

結果

面談により評価へのフィードバックを繰り返すことで評価と報酬の連動による納得感の向上が得られ組織内の雰囲気も良くなった。
また有資格者だけでなく評価が難しい事務職員にも役割と期待を持たせることで成長につながり生産性向上に寄与した。

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歯科医院

病院への人事評価制度導入事例

従業員数

約150名

導入目的

それぞれの部門ごとに目標設定は行っていたがやり方、方向性にばらつきがあり、しっかりと企業理念に沿った行動を評価項目に落とし込み、また、頑張っている職員をしっかり認めていくためには、明確な評価基準と正当な人事評価制度は必要であると感じていました。

企業理念を浸透させ組織全体としての質の向上を目的として評価制度導入を決めました。そのために必要なのは各個人が何をしなければならないのか？を自身で考え行動していきその結果を評価していくことが自己成長でもあり組織力強化にもなると考えました。

結果

目標設定に戸惑う面もありましたがこまめな面談とフォローをいただくことで評価制度への順応も実感しています。
従業員がいきいきと働きその結果患者様にも選んでいただけるようになればと思います。